Réussir sa prise de fonction de manager
Prendre une nouvelle fonction, un nouveau poste est un moment charnière à vivre dans son parcours professionnel. La préparation et l'accompagnement personnalisés sur les points spécifiques identifiés par la personne apportent les gages de réussite à l'évolution professionnelle et permet de vivre sereinement ce moment clé. Réussir sa prise de poste est un enjeu pour la suite.
Public
Toute personne amenée à prendre une nouvelle fonction avec une composante managériale significative (management hiérarchique ou transversal)
Prérequis
Pas de prérequis
Durée
2 jours espacés d'un mois en intra, individuel
Planning
À déterminer avec le donneur d’ordres
Tarif
Le tarif de base est de 640 € HT par jour et par personne *
Objectifs
- Clarifier et comprendre les enjeux du nouveau poste à occuper et de la nouvelle mission
- Identifier et élaborer les principaux outils et éléments d'organisation nécessaires
- Faire le point sur les ressources personnelles à mobiliser pour réussir sa prise de poste
- Identifier les conditions de réussite et les solutions à mettre en place pour renforcer les compétences nécessaires
- Dérouler sa feuille de route
Approche pédagogique
- Entretien en face à face
- Travail personnalisé à partir des problématiques et besoins de ressources propres à la personne
Modalités d'évaluation
- Retour d’expérience après prise effective du poste
Options
- Le programme peut être modulé et modifié en fonction des besoins spécifiques de l'entreprise et/ou du participant et complété par des séances de coaching
Accessibilité
aux situations de handicap
Des aménagements et un suivi adapté sont possibles en fonction des situations de handicap ou de difficulté particulière. Contactez-nous pour en parler.
* Les frais de déplacement sont en plus (formation en présentiel, dans les locaux du client). Le tarif comprend les échanges par email entre séances, l'élaboration et la fourniture des supports.
Programme
Clarifier les enjeux du poste
- Pour l'entreprise
- Pour la personne
Analyser la mission attendue
- Finalié
- Positionnement au sein de l'entreprise
- Objectifs généraux
- Principales activités
- Responsabilités et interfaces
- Compétences requises, savoir-faire, savoir être attendus
- Organisation du travail du manager : la journée/la semaine type
Principales composantes du rôle du manager
- Composantes métier, composantes techniques
- Composante organisationnelle
- Aspects comportementaux, relationnels
- Outils essentiels à maîtriser
- Organisation cible
- Principaux repères
Construire son itinéraire de changement, être acteur de son changement
- Quels sont les changements inhérents à cette prise de poste ?
- Ce que je faisais/ce que j’étais dans mon précédent poste
- Ce que je devrai faire/être dans ma nouvelle fonction (positionnement et posture)
- Quel est le chemin à parcourir pour réussir ces changements ?
- Prendre conscience de mes ressources actuelles disponibles
- Identifier les ressources à acquérir, à mobiliser, à renforcer
- Comment acquérir, mobiliser, renforcer ces ressources ?
Accompagnement sur les points sensibles
- Quels sont les axes de vigilance liés à cette évolution professionnelle ?
- Quels sont les points forts sur lesquels s'appuyer ?
- Comment les aborder sereinement ?
- Trouver en soi les ressources nécessaires
- Quels sont les comportements limitants à corriger le cas échéant ? Comment les faire évoluer ?
Élaboration de sa feuille de route
- Se préparer efficacement et sereinement à la prise de poste
- Outils personnalisés, bagage nécessaire
- Comportements à acquérir
- Posture cible
- Pièges à éviter
- Risques personnels, solutions à prévoir pour anticiper sur les axes de vigilance
- Facteurs de réussite et bonnes pratiques
- Vérifier que tout est prêt pour réussir la transition et mettre en œuvre le changement
- Quels sont les indicateurs personnels permettant de vérifier que je suis sur le bon chemin et de m'alerter sur mes zones de risques ?